Formation SAFE Release Train Engineer (visio)

Certification

SAFe® Release Train Engineer (RTE) (prix inclus)

Les + de la formation

Public concerné

Scrum Masters, coachs Agile, directeurs de programme, chefs de projets.

Programme

Jour 1

• Introduction
• Accueil des participant(e)s ainsi que de leurs attentes
• Présentation de l'agenda et du déroulement des 3 journées
• Définition du rôle et des responsabilités du RTE (Release Train Engineer)
• Le RTE et les autres rôles
• Responsabilités du RTE
• Comportements et posture du RTE
• Les avantages d'être RTE
• Comprendre et appliquer les principes SAFe®
• Les principes SAFe® clés pour le RTE
• Le RTE et l'application des principes SAFe®
• Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
• Mise en pratique : construction d'un poster RTE / principes SAFe®
• Organisation d'un ART (Agile Release Train)
• Constitution des équipes
• Clarification des rôles clés dans un ART
• Identification des responsabilités de la "System Team"
• Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
• Mise en pratique : le nombre de Dunbar

Jour 2

• Planifier un PI ("Program Increment")
• Préparation du PI planning
• Aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI planning
• Déroulement d'un PI planning
• Les attendus à fournir
• L'agenda
• Importance des objectifs et de l'engagement
• Synthèse et partage des PI Objective d'équipes
• Prendre en compte les problématiques de distance
• Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
• Mises en pratique :
• Planification d'un PI
• Réunion de résolution de problème
• Suivre l'exécution du PI
• Le fonctionnement des équipes en itération
• Les événements et les outils pour synchroniser les équipes
• Métrique pour suivre l'avancement du PI
• Préparer et faciliter l'itération innovation et planning
• Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande
• Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
• Mise en pratique : rôle du RTE tout au long du déroulement d'un PI

Jour 3

• Créer un environnement propice à l'amélioration continue
• Les trois composants de l'atelier d'inspection et d'adaptation de l'ART
• Outils d'audit des équipes et de l'ART
• Le concept de la chaîne de valeur
• L'amélioration continue durable
• Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
• Mises en pratique :
• Diagramme de causes / effets
• Cartographie de la chaîne de valeur
• Le RTE au service du ART
• Etre Servant Leader
• Faciliter la dynamique de groupe
• Coacher les équipes
• Faciliter des ateliers avec de grands groupes
• Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

Mises en pratique :

Les caractéristiques d'un Servant Leader

Les étapes du modèle de Tuckman

Passage de la certification

Le prix de la certification est inclus dans la formation (première tentative)

Les candidats ont 30 jours à compter de la date d'achèvement de la formation pour passer l'examen (donc passage ultérieur)

Les participants recevront un lien leur permettant de s'identifier sur le site de l'éditeur Scaled Agile Academy et de valider un examen sous forme de QCM

Il s'effectuera en ligne (en anglais) et durera en moyenne 2h00

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).

Supports de cours et exercices

Modalités d’évaluation des acquis

Tout au long de la formation, au travers d'ateliers et de mises en pratique

Sous 30 jours après la formation, par le passage d'une certification